Swift新製品紹介
顧客にとって、今日の絶えず変化する市場環境において、新製品の市場投入までの時間を短縮することは戦略的に不可欠です。エンジニアリング、サプライチェーン、品質保証、製造部門との連携の複雑さを考えると、シームレスな新製品導入（NPI）の計画と実行は常に困難な取り組みです。Premioでは「不可能」とは言いません。確立されたNPIプロセスにより、お客様は製品を非常に迅速に市場に投入できます。各顧客に合わせてカスタマイズされたPremioの柔軟なNPIプロセスは、ODM/OEMのNPIプロジェクトを非常に迅速に加速させ、材料AVLの設定、製造手順とドキュメント、構成管理、製造品質チェックポイントなどの必要なデューデリジェンスプロセスを損なうことなく実行できます。
製品ライフサイクル管理 – お客様に安心をお届けします
Premioは、ODMプロジェクトにおいては、顧客の製品寿命要件を満たす適切な部品を選定することで、設計初期段階から製品ライフサイクル管理（PLM）計画を開始します。OEMプロジェクトにおいては、Premioはサプライチェーンを活用し、AVLの代替案を評価することで、資材供給の中断による潜在的なリスクを軽減します。
苦痛のない終末期移行
製品の改訂、アップグレード、または廃止の時期が来た場合、PremioはAVLと連携して一連のEOL（販売終了）プロセスを開始し、影響を受ける顧客に速やかに通知します。顧客中心の運用対策を用いることで、PremioはEOLによる顧客への影響を軽減し、在庫管理、出荷、再発注といった手法を組み合わせることで、製品改訂時の顧客にとってスムーズな移行を実現します。
Premio PLMの実践における主要な柱は以下のとおりです。
文書管理
構成およびリビジョン管理
規制遵守
コンポーネントロードマップ
エンジニアリング変更管理
EOL管理
最後の購入手配
事例研究：スクリーニング機関向け強化型PLM
性能とライフサイクルの改善 設計不良の既製コンピュータは過酷な動作環境では性能を発揮できず、故障率が2桁に達していました。これらの故障は、年間数百万ドルもの保守費用につながっていました。さらに、既製コンピュータは製品ライフサイクルが短かったため、頻繁に構成変更が必要となり、コストが大幅に増加していました。既存のコンピュータ機器における規制遵守と構成管理の欠如は、政府契約の獲得やグローバル市場での競争力に影響を与えていました。