對客戶而言，在當今瞬息萬變的市場環境中，加快新產品上市速度是一項策略要務。考慮到工程、供應鏈、品質保證和製造等環節協作的複雜性，規劃和執行無縫的新產品導入 (NPI) 始終是一項挑戰。在 Premio，我們從不說“不可能”，我們成熟的 NPI 流程能夠幫助客戶以驚人的速度將產品推向市場。 Premio 靈活的 NPI 流程可根據每位客戶的獨特需求量身定制，能夠以驚人的速度加速每個 ODM/OEM 的 NPI 項目，同時確保必要的盡職調查流程（包括建立材料可用性清單 (AVL)、構建說明和文件、配置控制以及製造品質檢查點）不受影響。
Premio 在 ODM 專案的早期設計階段就開始進行產品生命週期管理 (PLM) 規劃，透過選擇合適的元件來滿足客戶的產品生命週期要求。對於 OEM 項目，Premio 將利用其供應鏈評估替代產品生命週期 (AVL) 方案，以降低材料中斷的潛在風險。
當產品需要進行修訂、升級或停產時，Premio 將在 AVL 系統中啟動一系列 EOL（產品生命週期結束）流程，並及時通知受影響的客戶。 Premio 採用以客戶為中心的營運措施，能夠最大限度地減少產品生命週期結束對客戶的影響。我們整合的庫存、出貨和重新訂購技術，確保客戶在產品修訂之間順利過渡。
文件控制
配置和版本管理
監理合規
組件路線圖
工程變更控制
臨終關懷管理
最後一次購買安排
效能提升與生命週期延長：設計不良的現成電腦無法在嚴苛的運作環境下正常運作，導致兩位數的故障率。這些故障每年造成數百萬美元的維護成本。此外，由於現成電腦的產品生命週期短，它們經常需要配置更改，從而產生更高的成本。現有電腦設備缺乏合規性和配置控制，影響了該機構參與政府合約競標以及在全球市場競爭的能力。
